Es ist nicht leicht, zwischen Grundsatz- und Ausführungsentscheidungen zu unterscheiden, daher gilt die Grundregel:
Wenn eine Person sagt: „Das ist eine Grundsatz-Entscheidung“, dann ist es vorerst eine und kommt auf die Agenda von jeweiligen Kreis
Allgemeine Beispiele für Grundsatzentscheidungen auf der Kreisebene
- Vision, Ziele, Pläne + Strategie, wie das alles erreicht werden soll
- Regeln, Prozesse, Abläufe für das Tagesgeschäft
- Finanzen, Budgets, Zuteilung von Geldern für einzelne Bereiche/Teams/Projekte
- Rollen- und Stellenprofile für einzelne Aufgaben / KollegInnen
- Einstellung / Kündigung
Unterscheidungsfragen:
- Handelt es sich um einen Einzelfall (=Ausführungsentscheidung) oder eine generelle Regel für mehrere Einzelfälle (=Grundsatzentscheidung)?
- Betrifft die Entscheidung eine Person oder alle Personen des Teams/des Kreises?
- Betrifft die Entscheidung weitere zukünftige Entscheidungen oder nur die Gegenwart?
Ted Rau von SoFa hat eine kleine Präsentation dazu gemacht:
