Sociocracy 3.0 hat aktuell 74 Muster gefunden, die je nach Bedarf genutzt werden können. Damit verbunden ist auch ein sehr flexibler und problemorienterter Ansatz der Implementierung.
Basis dieser Zusammenstellung ist die Soziokratie. Darüberhinaus habe ich mich von verschiedenen Modellen und Beispielen aus der Literatur anregen lassen.
Mir taugt dieser Zugang und ich habe jetzt für die „klassische“ Soziokratie so eine Mustersammlung hier erstellt. Es ist ein ongoing Projekt, eine ständige Beta-Version und wird solange überarbeitet, wie mich die Muse küsst.
Ich freu mich über Rückmeldungen und Inspirationen aus der Crowd.
Allgemeines
- Wozu das alles? (Meine Intention)
- Geschichte/Grundlagen und Einflüsse (vgl. Geschichte S3 und Grundlagen der kollegiale Führung)
- Die Prinzipien/Grundwerte und -annahmen der Soziokratie
- Vier-Quadranten (Laloux/Ken Wilber)
- Schlüsselunterscheidungen
Das Fundament (das kleine 1×1 der Soziokratie = Soziokratie light)
- KonsenT
- KonsenT-Moderation (siehe weiter unten)
- Die gemeinsame Ausrichtung: Vision (&Angebote), Purpose, Driver, Ziel, gemeinsame Werte
- Die eingebaute Agilität = Prinzip der dynamischen Steuerung
- Der Kreis, Kreis-Domäne und – rollen
Die KonsenT-Moderation (Entscheidungsfindung)
- Vorbereitung
- Phasen der Moderation
- Template Soz-Agenda + Ablauf der KonsenT-Moderation
- Check In/Out
- Administratives + Controlling
- Themenfindung und – speicher
- KonsenT: Entscheidungsverfahren: Kurz + Lang
- TOP-Template
- Wahlverfahren: Kurz + Lang
- Alternative Wahlverfahren
- Integration von schwerwiegenden Einwänden
- Validierung/Qualifizierung von Einwänden und Vorschlägen (H1/S3)
- Kein Veto
- Einwände und Bedenken
- Mikro-Patterns Moderation: Runden, Timeboxing, Brainstorming, Priorisierungen, Arbeiten mit Post-Its
- Andere Entscheidungsverfahren: Zufall, Autoritär, mehrheitsdemokratisch, systemisches Konsensieren
- Logbuch: Protokolle, Beschluss-Liste, Kreis-/Rollen-Transparenz
- Haltung des Moderators
- Besonderheiten der KonsenT-Moderation
- Mut zu Variationen
- größere Gruppen und Konsent, Alternativen
Kreise + Organisation (Struktur)
- Kreise: Inhaberkreis, Spitzenkreis, Koordinationskreise, Projektkreise, Gilden/Community of practise, Unterstützungskreise
- Unterscheidung Grundsatzentscheidungen/Governance und operative Entscheidungen
- Plenum oder größere Gruppen als Entscheidungsorgan (alle MA, alle Bewohner Wohnprojekt, alle Eigentümer/Genossen)
- Meeting-Strukturen (Lencioni/ S3) + Neuwaldegg + Mit dem Gesicht zum Volke 🙂
- Alle turnusmäßigen Meetings abschaffen, nur Ad-Hoc-Besprechungen (vgl. Lohmann)
- Führungsmonitor (KF) + Delegation-Matrix (KF) und Delegation von Macht (vgl. Apelo?/ Entscheidungspoker
- Unterscheidung Kreis-Rolle Versus Organisations-Mitglied
- Verbindungen zwischen Kreisen: einfach/doppelt, hierarchisch/cross-functional/entlang Workflow, direkt/gar nicht (vgl. S3/KF)
- Pfirsich-Organisation als Ideal? (Wertschöpfungsstruktur)
- Alternative Organisationsformen: Linear, Netzwerk, Projekt-Organisation, Dev-Op
- Organisation entlang des Workflows/9-Schritte-Modell
- Regelbücher: Statuten (Soz/S3), Verfassung (H1), Organisationsanleitung (KF) oder Culture-books
- Werteklärung (Oesterreich), Value… (S3)
- Betroffene entscheiden (S3)
- Delegierte/Repräsentativer
- Offene Domäne (S3)
- Open-System (vgl. S3-Pattern)
- Gerechte Gehälter
- Co-Ownership oder No-Ownership (Kapitalneutralisierung)
Rolle/Person (verteilte Macht)
- Rollen, Rollen-Template/Domäne
- Interaktionsregeln zwischen Rollen (Holakratie)
- Kreisrollen: Finanzminister, Koordinator, Logbuch, Moderator, Delegierte , Gastgeberin
- Führungsrollen + Servant Leadership
- On-/Offboarding
- Rolle/Kreis Peer-Feedback/ Peer-Review + Kudos + Development Plan (soz. MA-Gespräch)
- Gestalten des Tribespaces (H1)
Operative Zusammenarbeit
- Mikro-Patterns Kollaboration: Entscheide zum letztmöglichen Zeitpunkt, Um Hilfe bitten (S3), Taking action and ask for forgiveness later, Total responsibility, Kunstvolle Teilnahme (S3)
- Selbstmanagement-Hilfen
- Navigiere nach Spannungen
- Kommunikations-Hilfen: GFK, Radical honesty, Core-protocoll, Schulz von Thun, Harvard Modell, Dialog-Zugänge
- Konflikt-Eskalation
- Open-Space, Barcamps, Diskussionsmarktplatz, Hackathons, 20% freie Zeit
- Work hacks/ Experimente/ Prototyping
- Agreements: Finding, Evaluating, Breaking
- Kontinuierliche Verbesserung des Arbeitsablaufes (vgl. S3-Pattern)
- Visualize work (S3) , z.B. Kanban-Board, operativer Themenspeicher
- Laufende Arbeit begrenzen (S3)
- Pull-system for work (S3)
- Das angestrebte Ergebnis klären (S3)
- Evaluationskriterien (S3)
- Software-Lösungen für gute Zusammenarbeit
- Erstgespräch + Schnuppern: Probe-Moderation, Basiswissen vermitteln, Ziel- und Auftragsklärung, Rahmen festlegen z.B. durch die Delegationsmatrix
- Schritt für Schritt Implementierung (Soz)
- Schalter umdrehen (Hol)
- Problemlösung mit einzelnen Pattern (S3)
- Nebeneinander von altem und neuen System (KF/ S3/tw. Soz)
- Experimente in einzelnen Teams + Verbreitung durch Ansteckung
- Maturity Map/Reifegrad der Entwicklung (Hol)
- Organisations-TÜV
- Rolle des Beraters
- Comonsencse Framework von S3 (extern)
- 10 Komponenten einer erfolgreichen Abschaffung der Hierarchie (K2K-Ansatz) (extern)
- Subversives Anwenden
Sonstiges – FAQs