Vier Quadranten

Frederic Laloux hat das Vier-Quadranten-Modell von Ken Wilber auf die Organisationsebene übertragen. 
Ich finde dieses Modell extrem hilfreich, um sich die verschiedenen Aspekte der Organisation anzuschauen und insbesondere die Leerstellen zu finden:

  • Was fehlt noch?
  • Was haben wir noch nicht berücksichtigt?
  • Was braucht noch Beachtung/Entwicklung/Ausgleich

Eine Entwicklung hin zu einer evolutionären oder soziokratischen oder wieauchimmer-Organisation braucht eine Entwicklung in allen Feldern und eine Ausgewogenheit. Natürlich wirken gute Strukturen auch auf das individuelle Mindset, gleichzeitig fördert z.B. Führungskräfte-Coaching den inneren Wandel von der traditionell-hierarchischen Sichtweise hin zu einer neuen Führungsrolle als Begleiter, Schützer der Selbstorganisation…

  Innen Außen
Individuum Mindset
Glaubenssätze
Gefühle
Motive/Interessen/Werte

Verhalten
Reden + Tun

Kollektiv Kultur
Geschichte/Traumata
„Gemeinschaft“
Unbewusste Regeln/Werte/Tabus
Prozesse + Strukturen
Artefakte
CI + Homepage
Gebäude = Materielles

 

Am besten ist es natürlich dem „Meister“ selbst zuzuhören, wie er das Modell erklärt: