Frederic Laloux hat das Vier-Quadranten-Modell von Ken Wilber auf die Organisationsebene übertragen.
Ich finde dieses Modell extrem hilfreich, um sich die verschiedenen Aspekte der Organisation anzuschauen und insbesondere die Leerstellen zu finden:
- Was fehlt noch?
- Was haben wir noch nicht berücksichtigt?
- Was braucht noch Beachtung/Entwicklung/Ausgleich
Eine Entwicklung hin zu einer evolutionären oder soziokratischen oder wieauchimmer-Organisation braucht eine Entwicklung in allen Feldern und eine Ausgewogenheit. Natürlich wirken gute Strukturen auch auf das individuelle Mindset, gleichzeitig fördert z.B. Führungskräfte-Coaching den inneren Wandel von der traditionell-hierarchischen Sichtweise hin zu einer neuen Führungsrolle als Begleiter, Schützer der Selbstorganisation…
| Innen | Außen | |
| Individuum | Mindset Glaubenssätze Gefühle Motive/Interessen/Werte |
Verhalten |
| Kollektiv | Kultur Geschichte/Traumata „Gemeinschaft“ Unbewusste Regeln/Werte/Tabus |
Prozesse + Strukturen Artefakte CI + Homepage Gebäude = Materielles |
Am besten ist es natürlich dem „Meister“ selbst zuzuhören, wie er das Modell erklärt:
