Hier versuche ich einen Überblick zu geben, was für Möglichkeiten der Veränderungen es gibt.
Dabei unterscheide ich zwischen umfassenden Frameworks, kleineren Modellen sowie individuellen Vordenkern.
Diese Einteilung ist willkürlich und nicht immer so klar vorzunehmen, aber besser als eine ungeordnete Übersicht.
Umfassende Frameworks/Ansätze für Teams/Organisationen
- Agile Softwareentwicklung
- Beta-Codex (Niels Pfläging)
- Evolutionäre Organisation/Reinventing Organizations (Frederic Laloux)
- Gemeinwohl-Ökonomie (extern)
- Holakratie (H1) und Holakratische Praxisbeispiele
- K2K Ansatz (extern – Corporate Rebels)
- Kanban + Lean
- Kollegiale Führung von Bernd Oesterreich/Claudia Schröter (KF)
- Rendaheyi und Haier (extern)
- Scrum
- Soziokratie (Soz) als Fundament und Soziokratische Praxisbeispiele
- Sociocracy 3.0 (S3)
- Unternehmensdemokratie
Kleinere Methoden und Modelle (eher Team-Ebene, einzelne Aspekte)
- Art of Hosting (Whealthy/Corrigan u.a.)
- Beyond Budgeting
- Businessmodell Canvas
- The Circle Way (Baldwin/Linnea)
- Customer Journey
- Deep democracy
- Design Thinking
- Dragon Dreaming
- Dynamic Facilitation
- Genuine Contact (Birgit Williams)
- Großgruppen-Moderation
- Gruppendynamik/ T-Gruppen
- Kommunikationshilfen z.B. GFK, Radikal ehrlich, Dialogansätze, Harvard-Modell – auch Mediation
- Liberating Structures (33 Mikrostrukturen – extern)
- Management 3.0 (Juergen Appelo) (extern)
- Musterübersicht von S3 (extern)
- Open Space (Harrison Owen)
- Organizing (Saul Alinsky)
- OS-Canvas (The Ready)
- Prozessarbeit nach Arnold Mindell
- Quellenarbeit – Peter König (extern)
- Systemisches Konsensieren
- Theorie U (Otto Scharmer) (extern)
- World-Cafe (Brown/Isaacs)
- Working out loud (extern)
Vordenker (ohne spezielles Modelle)
- Jim Collins
- Gary Hamel (Management X)
- Förster & Kreuz (rebels at work)
- Tom Peters
- Reinhard Sprenger