Während bei den Fallbeispielen vorbildliche Unternehmen als Ganzes angeführt werden und bei den Modellen verschiedene Gesamtentwürfe und Konzepte von „neuen“ Unternehmen, habe ich hier verschiedene Aspekte aufgelistet, die für jedes Unternehmen einzeln gelöst gehören. Auch hier gibt es jeweils gute Vorbilder und ne Vielzahl an Lösungsvarianten.
- Agilität: Trial and Error
- Arbeitshilfen/-Methoden: Getting things done, Scrum, Kanban…
- Arbeitsplatzqualität
- Arbeitszeit: Vertrauensarbeitszeit, Work-Life-Balance/Blending,
- Ausrichtung: Vision, Sinn, Ziele
- Budgets und Alternativen
- Bürogestaltung: modular, vielfältige Variablität
- Eigentum (inwieweit werden Mit-Arbeiter auch Mit-Eigentümer)
- Entscheidungsformen: Einzeln, konsultativer Einzelentscheid, KonsenT, systemisches Konsensieren
- Führung
- Ganzheitlichkeit (vgl. Laloux)
- Gehälter und gerechte Entlohnung
- Gemeinwohl und Nachhaltigkeit
- Gewinnverteilung: Wer bekommt die Erträge?
- Information + Transparenz
- Innovationen
- Kommunikation/Konfliktklärung
- Kultur: Gelebte Werte, Artefakte, implizite/explizite Regeln
- Meetingsstrukturen
- On-Boarding = Aufnahme/Einstellung von neuen Mitarbeitern
- Off-Boarding = Kündigung/Entlassung von alten Mitarbeitern
- Organisationsstrukturen/-modelle
- Persönlichkeit/Mindset
- Prozesse – Abläufe
- Rollen: Aufteilung der Arbeit in Rollen statt Stellenbeschreibungen
- Strategie